浅谈中小民营企业成本控制

2009-05-04 11:52:49 作者：zbdashi 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

和继任者对企业保持长久忠诚的重要保证。
而美国在长期的市场经济过程中，造就了一大批高素质的职
业经理人，企业也形成了比较完善的职业经理人激励机制和约束
机制。美国职业经理人阶层从1841 年产生至今已有上百年的历
史，职业经理人已经成为了一个成熟和完善的阶层，发挥越来越
重要的作用。据统计，1998 年全美就业人数为1.315 亿，其中主
管与行政人员(即通常所说的经理)有1905.4万人，在全体就业人
员中占14.49％。同时，美国完备的法律体系为家族企业增加了
丰富的信用资源，简化了交易程序，节约了大量的交易成本，提
高了管理效率。因此，在家族成员机会成本较高的情况下，当公
司发展稳定成熟之后， 他们往往通过控股掌握公司控制权，而将
日常经营管理交给职业经理去完成。
四、启示
通过对日本和美国家族企业权利传承模式的对比，我们可以
得到以下启示：第一，家族企业权力传承没有统一的、固定的模
式。日本的长子继承制、美国的子承父业与引入职业经理并存的
家族企业权力传承模式差别明显，但都对本国家族企业持续发展
起到了保障和促进作用，在市场经济条件下，都表现出了旺盛的
生命力。第二，家族企业权力传承模式的选择与社会文化因素密
切相关。中西方文化的差异决定了人们家族观念的差异，家族观
念的差异决定了各国家族企业权力传承模式的选择的不同。中国
与日本在传统文化方面，虽然有着很多相同点，但也存在明显的
差异，比如对“家”这一概念的理解上。因此，在家族企业权力
传承模式的选择上我们不能照搬日本的长子继承制。随着我国加
入WTO，中西方文化交流日益频繁，西方先进文化正逐渐影响着
国人的思想观念，并为国人所接受，因此，在我国家族企业对权
力传承模式的选择上，应借鉴西方国家的成功经验。第三，健全
的职业经理市场是引入职业经理模式成功的重要前提。家族企业
引入职业经理的传承模式在欧美国家之所以能够取得成功，很大
程度上得益于其健全的职业经理市场。在成熟的职业经理人市
场，经理人的经营业绩、信誉与薪酬等经历都有详细的记录，从
而加大了职业经理人逆向选择的成本。但目前，中国的职业经理
人市场还没有培育起来，职业经理人队伍的稀缺使其严重落后于
经济的发展，职业经理人评价体系的不健全使其队伍的可信性降
低，使家族企业缺乏有效的外部选择机制。因此，为了实现家族
企业的持续健康，我国必须尽快建立起完善的职业经理人市场。
参考文献:
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随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中
的重要地位日益显现。中小民营企业是社会主义市场经济的重要
组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关
重要的作用：一方面中小民营企业在促进地方经济快速发展，增
加地方财政，完善地方建设上发挥着重要的作用；另一方面，中
小民营企业提供了大量的就业岗位，为缓解社会的就业压力做出
了重要的贡献。
鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及
成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和研究中小民营企
业成本控制制度体系是非常有必要的。作为企业的管理者，要追
求创新型发展、效益型发展，避免重大风险，从根本上来说就是
要落实成本控制在经营管理中的重要作用。只有加强企业成本控
制，提高企业的经营效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞
争中立于不败之地。
一、中小民营企业概念及特点
1.中小民营企业含义
对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从中小民
营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，一个是中小
型，一个是民营。
中小企业：按国经贸中小企[2003]143号文件内容，中小企业
主要是指员工在2000人以下，销售额低于30000万元或资金低于
40000 万元的企业。
民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控
股、集体及集体控股、外商投资的企业。包括股份合作制，非国
有联营、集体联营、国有与集体联营的联营企业，非国有独资的
有限责任公司、股份有限公司，私营企业、个人独资企业、个人
合伙企业，有时还包括个体户。
2.中小民营企业特点
（1)产出规模小、资金和技术构成一般较低。这是一般小企业
普遍存在的、从外部看来最明显的特征。（2)竞争力较弱，受市
场和外部冲击的影响较大。（3)成本控制薄弱，控制漏洞百出。
（4)数量众多，分布面广。（5)经营灵活、形式多样。小企业特别
是私营企业，一般都经营灵活、应变能力较强。
二、中小企业成本管理现状分析
1.成本管理观念模糊，管理方法陈旧
浅谈中小民营企业成本控制
龚艺萍　宁波市江东区眼科医院
[摘　要] 在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适
应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低
成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益
的对比中寻找成本最小化。本文从材料、生产、销售、财务成本
几个方面来分析现今中小民营企业成本控制上存在的问题及问题
产生的原因，通过实践体验提出一系列解决的方案。
[关键词] 民营企业　成本控制　决策　制度　管理
《商场现代化》2009 年1 月（下旬刊）总第564 期90
经营管理
目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，
认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的
消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但
忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理；其次，成本管理
方法陈旧而单一，据调查，大多数中小企业使用的成本管理方
法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表
明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不
够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得
全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以
适应市场经济的发展。
2．缺少战略眼光
忽略市场需求任何一个企业都是以利润最大化作为其经营目
标之一，但是，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无
限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如果企
业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场
竞争中取胜的问题。事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，
多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量
越高，所造成的损失就越大。
3.成本管理程序和机制存在缺陷
目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益
确定目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事
前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形
式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。另外，上级
对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情
况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也
就自然更多地关注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成
本、乱摊成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗
费水平，形成企业行为短期化。
三、强化成本控制的对策与措施
1.适当投入决策成本
决策成本是重指决策过程中的成本，决策的成本，直接影响
着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大
决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难
纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策
方法，可以更加科学合理地决策。
2.合理科学的设置管理机构
中小民营企业相对于大的集团企业来说，存在着自身的特
点。虽然大的集团企业拥有完善的管理机构设置模式，但是
它不可能照搬大的集团企业的管理模式。作为小企业，管理
层不宜太过复杂，企业可以根据自己的实际情况采取横式或
直式的组织结构，在实践中不断总结和修改管理跨度，使内
部管理形成一个最优管理跨度，充分发挥员工的能力和调动
员工的积极性。
一是明确公司的经营战略和发展目标，并据此来设立部门，
但需要特别注意的是，部门与部门之间不能条块分割，进而形成
各自的“小集团”，公司应当大力提倡部门之间的合作。
第二点建议是在管理层级上不宜复杂， 作为中小民营企
业，一般设立两层级足够了，既总经理和部门主管。机构设
置太多，或管理层太多容易造成管理效率低下，无形中增加
企业成本。
3.加强人员聘用制度的管理
家族制是中小民营企业用人制度上的特点，不能完全否定家
族制在企业管理中积极的一面，但它的副面影响也是相当大的。
要制定合理的人员聘用制度，一定要打破家族制思想的牢笼，笔
者认为在企业要做好以下几方面工作：
(1)任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位。所谓任人为
贤是与中小企业家族制的任人为亲相对应的，确立全新的用人标
准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽
人才；引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为
振兴企业的重要措施，从而极大地调动人才的积极性和创造性。
良好的人员聘用制度，吸收高素质的人才，能够提高企业的经营
管理效率，从而降低企业的成本。
(2)提高人员素质，加强职业道德培训。一批具有高技能、高
素质的人员队伍，是企业高效运转的保障，在获得这样的人才，
一方面在聘用考核上要严格把关，更重要的是在这方面企业文化
的宣传，作为一个企业，要有长远的人才培训计划，尤其是对企
业的决策者要有计划地进行培训，企业的决策者只有不断地努力
学习科技知识、专业技术知识，努力学习和了解国家的法律、法
规，及时调整知识结构，才能提高决策能力，才能主动适应市场，
在市场竞争中立于不败之地。
4.建立和完善科学的成本管理制度
制定制度时要遵循三个大的原则：一是基于问题管理的有针
对性的制度，旨在解决重复发生的企业管理问题。二是基于未来
长远发展的有战略眼光的制度，旨在管未来。三是基于执行力保
障的制度。一切制度都只有在执行中才有用。
四、结论
中小民营企业成本控制的体制还很不完善，成本控制中存在
的问题很多，也相当复杂。行业的不同，成本控制的侧重点也是
有所不同的，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须
从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本控制制度，并且
将制度运用进日常的实践活动中去，通过实际运用不断完善制
度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。
总之，成本控制不是一个新课题，它涉及到企业经营管理的
方方面面，是一个长期不懈的过程。一个团队只要不断深入加强
成本控制与管理，一定会取得良好的成效。
参考文献：
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